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4月27日，公司黨委副書記、副董事長、財務(wù)總監(jiān)張國艷主持召開年度預(yù)算調(diào)整評審會，分析研判新形勢新挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，根據(jù)一季度預(yù)算考核執(zhí)行情況，對各單位優(yōu)化調(diào)整指標進行評審，毫厘必爭降成本、增效益，助推企業(yè)破局突圍穩(wěn)健前行。副總經(jīng)理任建強、王柱軍，財務(wù)部、生產(chǎn)部及生產(chǎn)、經(jīng)營單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。
各單位匯報了一季度預(yù)算指標執(zhí)行情況，客觀分析了存在的亮點舉措、短板弱項，并對可優(yōu)化調(diào)整項進行表態(tài)說明。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合市場環(huán)境、季節(jié)變化等客觀因素，以結(jié)果為導(dǎo)向，對單耗指標管控、春檢大修技改項目推進、業(yè)務(wù)布局等方面管控細節(jié)進行統(tǒng)籌安排。
張國艷簡要分析了整體經(jīng)營形勢，明確了下階段強化管控的主要目標和重點任務(wù)，并提出具體要求。她指出，面對更趨嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境，我們必須堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，高站位謀劃，乘勢而為，守正創(chuàng)新，以奮斗姿態(tài)求生存謀發(fā)展。
要做實降本增效大文章，結(jié)合一季度運行實際，對標先進，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算指標，嚴控費用開支，進一步強化過程管理，以硬指標督促各單位自覺尋找增效點，千方百計降成本增效益。生產(chǎn)上要堅決守住安全穩(wěn)定生產(chǎn)底線不動搖，提前研判季節(jié)變化等方面影響，加強設(shè)備運行和工藝、單耗指標把控，緊盯目標，壓實責(zé)任舉措；經(jīng)營上要始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，自覺承擔(dān)使命重任，充分發(fā)揮能動作用，對各項業(yè)務(wù)再梳理、再細化，主動求變，跑贏市場，以實的舉措和成效，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢抓住自己手中。
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