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8月3日，精細化工廠廠長岳偉鵬組織召開降本增效專題會，總結前期降本增效工作并安排部署下階段工作任務。自開展降本增效工作以來，精細化工廠通過深挖潛力和強化管理，嚴格各項制度的執行和落實，大力從原材料方向入手，通過小改小革、技術革新創造最大的價值。加強檢修材料備件的管理，堅持能修不買的原則，管好用好每一根螺絲、每一臺閥門。各車間通過成本對比，尋找各自管理、技術、流程上的短板，再通過內部交流取經等方式縮小差距；在現有設備、工藝和流程的基礎上進行技術改造、工藝優化和完善流程，通過“三廢”資源的綜合利用達到降低成本、提高效益的目的。
岳偉鵬要求，全體干部員工要牢固樹立精細化管理的理念，保證各類費用的精簡節約，要跟“過日子”一樣學會精打細算，以降本增效大好契機，切實提升各級管理人員的管理水平。各車間、班組要結合自身實際采取相對應的措施保證利益最大化。每一位員工要從本崗位做起，增強主人翁意識，時時處處算細賬，厲行節約，為降本增效貢獻力量。
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