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7月22日，降本增效精細管理領導組副組長遲占鋒到精細化工廠督促降本增效工作，與廠長岳偉鵬就具體措施與努力方向做了探討交流。
遲占鋒強調，精細化工廠應持續在氯乙酸車間與制磚車間降本增效工作上發力。要加強指標的優化控制，在原定生產考核指標基礎上，壓緊車間內部管控指標，從卸車殘留醋酸回收、反應釜水分指標、凍鹽水和循環水溫度等方面著手，降低消耗。要在穩定運行的前提下，減少電伴熱和蒸汽伴熱的使用，利用氯化系統和氫化系統壓差進行物料輸送，廢料集中回收減少設備開機時長，深入推進節電節汽。要從原料、配方等方面進行優化，提高制磚質量，降低制磚成本；對打散機刮刀等設備進行技改，加強設備維護保養，延長使用周期。要深入推進修舊利廢，精細管控材料的使用，切實降低維修費用。要算好各個項目的經濟賬，用真實數據逐周匯報，扎實推進降本增效落實見效。
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