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        公司的發展離不開管理，團隊的進步需要學習。自公司提出“提升財務管理水平 助力企業健康發展”的戰略構想以來，營銷中心積極響應，組織全體人員開展《財務管理實施方案》專題學習會議，貫徹落實公司提升財務管理專題會議精神。

        會上，中心領導結合部門實際，從重大意義、制度設計、具體要求等方面對方案進行全方位解讀分析。要求各產品、各崗位負責人要認真學習、深刻領會，切實抓好方案精神的貫徹落實，進一步規范完善業務操作規程和管理考核細則，促進各項管理從“人治”向“法治”轉變。中心全體成員要以方案精神為指導，進一步統一思想，轉變觀念，牢固樹立全局意識、效益意識，緊跟公司前進步伐，在扎根市場完成銷售任務的同時，要保證各個環節規范化、標準化，每筆業務都要做到有根據、無差錯，堅決維護公司利益。

        副總經理趙瑞重點強調，打鐵還需自身硬，面對業務過程中遇到的諸多變數，業務員要以方案內容為依據嚴格要求自己，在銷售實戰中不斷提高自己的綜合能力，對產品銷售的各項流程都要做到心中有數。要以方案為引領，下大力氣抓管理，推動銷售工作向規范化、科學化轉變，竭盡全力將營銷中心建設成為一支能征善戰、敢打敢拼的先鋒團隊。

         無規則不方圓，只有保證生產經營的每一處細節都準確無誤，才能最大限度維護公司根本利益。全體營銷人定當堅定信念，凝心聚力，嚴格落實公司各項管理制度，不折不扣地完成公司交予的各項任務，助力榆化走向更高的輝煌。