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目前我國電石產能已經從2015年的4500萬噸下降至2020年的4097萬噸，而PVC占電石消費量的84%，隨著產業布局調整，電石產能集中在中西部，寧夏、內蒙和新疆三地就占全國70%的產能。后半年受到“雙控”政策影響，內蒙古、寧夏限電、限產，電石供應嚴重不足，下游企業紛紛因電石到貨不足而減產，甚至部分企業被迫停產檢修，開工企業還一度到新疆長距離拉運，導致今年電石成交重心不斷攀升，現已突破歷史高位，到廠直逼6000元大關。
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為保障電石供應，公司果斷出擊，迅速行動。副總經理張晉斌對原料供應進行詳細部署，并指出，煤進口不足加上需求強勁，國家保供措施出臺趕不上下游化工和電廠搶購速度，今年煤價幾近翻番。電石使用資金占所有原料使用資金的80%，作為降本增效的重中之重，公司上下對電石采購成本的控制極為嚴格。原料庫存操作上要執行低位指標，所有人員不找客觀理由，不吃太平飯，主動作為，確保經營安全的前提下，減少資金占用，最大限度降低經營成本。
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原料中心采購人員不畏困難、不辭辛苦，長時間出差組織貨源，他們顧不上妻子獨自哺育不滿周歲的孩子，他們顧不上備戰高考的孩子，他們顧不上年老多病的父母，夜以繼日，長途奔走。一方面穩定優質客戶采購量，尤其是運距短，并且電石全部外銷的烏盟地區供應商大力爭取和加量。另一方面在部分氯堿企業檢修，配套電石低價外銷時，利用公司獨有的車輛優勢，集中優質貨源突擊拉運回廠。不僅節約了采購成本，而且在市場上宣傳了公司長年穩產的口碑和危貨車輛規模配備的突出優勢。
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為保證公司資金順利周轉，原料中心按照年初制定的融資7000萬的目標，根據各原料特點制定承付賬期，努力協調供應商消化部分一年期承兌，并在醋酸價格高位，貼息不合算的情況下，協調供應商降價改付現匯，最大限度節約了采購成本。
一切以保生產為重，一切以公司大局為重。原料中心業務員將一如既往地立足崗位，努力做好本職工作，堅持質優價廉底線不動搖，科學準確研判電石市場形勢，合理調整，重點布局，圓滿完成公司原料采購任務。
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