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6月3日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開5月份安全生產經營總結會，聽取5月安全生產經營情況，安排部署下階段重點工作。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇系統分析了公司5月份生產經營情況。他指出，各單位要善于總結，不斷提高、持續完善。要全面盤點分析1—5月份安全生產經營工作，梳理優點經驗、查找漏洞不足，為做好6月份各項工作提供有力支撐。
堅定不移守牢安全環保底線。要充分認識環保工作的極端重要性，持續完善各項環保管控措施，堅決做到心中有數、心中有底。要深刻認識安全生產是安全生產月活動的核心目的，結合一線實際情況，組織好各項安全活動，切實提高安全生產的認知高度；持續推進安全標準化建設不放松，對照標準要求，不間斷梳理安全基礎工作，列出安全管理重點、難點、弱點清單，對標對表改進完善；要從職能部門的專業角度，重新梳理各項規章制度和操作規程，為安全生產提供科學指導，切實提升安全管理水平。
堅定不移抓好穩定高效生產。各單位要統籌抓好蒸汽使用管控，保證1#鍋爐及發電機組穩定運行；算好不同生產條件下發電機組的經濟運行賬，以科學的技術支撐，指導系統高效運行。要深刻認識生產系統春檢時間緊、難度大、任務重的特點，抓好準備工作，全面跟蹤落實設備、材料、機械、外協等準備情況，逐個核對項目的檢修方案、時間節點、人員安排等工作，以更加充分的準備，保障春檢順利完成。要抓好質量管理不放松，加強分析化驗及取樣人員的培訓教育和日常管理，常態化做好質量檢驗全過程的跟蹤監督，樹立質量檢驗公平公正的權威性，以質量增強生產的穩定性和產品的競爭力。
堅定不移推進科學有序經營。全面深化子公司精細化管理，結合市場形勢，優化調整生產經營，圍繞成本及質量，強化技術攻關，努力實現四氯苯酐經濟運行；增強主人翁責任感，針對遠安物流車輛運營的各個環節，加大成本管控力度，提升單車利潤。要跟蹤好原材料市場，利用好采購云平臺，持續降低原輔材料采購成本；抓好產品市場的深入調研，緊跟市場，及時審視調整產品價格，全力實現經營效益最大化。
任開宇強調，各級干部員工要認清發展形勢，擔起肩上重任，履行崗位職責，守好各自陣地，同心共進，共同發力，確保生產經營任務目標圓滿完成。
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