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5月12日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全、生產、經營情況，安排部署下階段重點工作，并就強化安全生產管理作了重點強調。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，安全生產任何時候都是一切工作的底線，是必須牢牢抓住的生命線。要全面開展“5·6”事故反思專項行動，從思想意識、操作規范、制度建設、管理效能等方面進行深入剖析，舉一反三，查漏補缺。生產單位要梳理生產工藝涉及的所有危險化學品，加強理化性質及危害性的培訓，強化對?；返恼J知和管理，堅決杜絕僥幸心理；要結合五型班組建設，利用大討論形式，發動全體干部員工，細致梳理生產工藝全過程中的安全風險點，完善安全風險臺賬及針對性管控措施；要強化異常工況下的應急處置作業管理，系統分析作業安全風險，完善作業安全措施，開展應急處置演練，提升應急處置能力。職能部門要認清自己的職責，主動深入查找日常管理中存在的不足和漏洞，針對性改進提升，夯實安全生產基礎，堅定不移守牢安全穩定生產的底線。
任開宇強調，在嚴峻的市場形勢下，產品質量愈發重要。要圍繞下游市場變化對產品質量的新要求，結合工藝技術現狀，明確新一階段PVC質量提升的目標和措施，加強生產和技術人員的協同配合，確保PVC質量提升取得實效。質檢中心要深入推進質量管理體系建設，讓質量管理深度參與到生產全過程，既要抓好內部生產過程的監督，也要抓好產品外銷后的跟蹤，切實增強產品的核心競爭力。
面對外部環境的巨大挑戰，各級干部員工要堅決摒棄貪圖享樂、安逸懈怠的思想，堅持艱苦奮斗、勤儉節約的作風，把思想統一到公司發展中來，把精力集中到強化基礎管理上來，扎扎實實推動各項基礎工作提質增效，全力以赴保障公司勇毅前行。
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