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4月7日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開一季度安全生產經營總結會，聽取一季度安全生產經營情況，安排下階段重點工作，并對公司發展現狀和規劃進行了分析部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青指出，自聘任總經理，完善治理結構以來，一季度公司運作穩定向好，各項基礎工作有序推進，生產經營指標穩中有進，公司發展向著預期方向邁進。
要高度重視突出問題，抓好重點工作，提升基礎管理。雙百榆化建設關鍵在人，人才建設的落腳點在班組。公司立足當下，著眼長遠，全力推進五型班組建設，作為人才梯隊化建設的基礎。人力資源部要牽頭統籌五型班組創建，深入研究如何取得實效、達到預期，把起步做好、基礎打好。制度的作用是規范和約束，特性是公開、公正、公平。要持續強化制度建設，結合企業發展實際，不斷梳理完善各項管理制度；要抓住執行的關鍵，持之以恒地嚴格執行，最大限度發揮規范約束的作用。2024年度干部述職結果應用，對相關干部進行了調整，是堅持“先立后破、不破不立”原則，落實“不勝任退出”的干部優化，而不是定期的“末位淘汰”。各級干部既要正確看待，更要保持警醒，補齊短板不足，增強擔當意識，真正做到履職盡責。公司也將配套完善容錯機制，為敢于擔當干事的人擔當，增強擔當作為、干事創業的積極性。
面對嚴峻的發展形勢，公司管理隊伍目標明確、方向一致、積極向上，心往一處想、勁往一處使，成為勇毅前行的重要保障。要持之以恒加強團隊建設，引導各級干部找準定位，明確職責，抓住重點，以更高的責任心，投入各項基礎管理中，投身企業發展的事業中。經理層領導要率先垂范，既要做好內部基礎管理工作，更要加強對外的交流考察，從各個專業角度，為公司發展奠定方向；廠部級領導要根據公司的發展方向，不折不扣地落實公司各項戰略舉措，盯好現場管理，抓好基礎工作。
楊柳青深入分析了公司發展現狀，他指出，當前，公司正處于企業發展周期，面臨新老交替的傳承問題；處于氯堿行業周期，面臨新工藝技術的替代問題；處于時代周期，面臨第四次工業革命的挑戰。但是，氯堿化工的主流地位短期內不會改變。公司要立足國家能源現狀，結合水俁公約、化工園區、“雙碳”政策等因素，加強考察調研，用1-2年時間確定公司發展路徑，制定發展規劃；用3-5年時間優化產業結構，換取轉型空間；再結合公司現狀，圍繞新興產業，謀劃高質量轉型，培育新質生產力，明確未來發展的方向。
楊柳青強調，各級領導干部要認識到當前面臨的挑戰，也要認清公司的比較優勢，轉變“過度追求安逸、過早老氣橫秋”的形象，迅速行動起來，激發干事活力，主動擔當作為，抓住未來發展的窗口期，推動榆化邁入新的發展周期。
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