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12月2日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開11月份安全生產經營總結會，總結分析1-11月安全生產經營情況，安排部署年終收官工作，并重點分析了公司當前發展面臨的挑戰，闡述了2025年工作規劃。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，11月是公司今年以來經營效益最好的一個月，但是，進入12月，氯堿市場繼續下行，預計可能面臨全年最嚴峻的經營形勢。如何開展年度收官工作、做好2025年各項工作、找準公司未來發展方向是擺在我們面前值得深思的重要課題。從時代發展的角度看，淘汰企業的不是同行競爭對手，而是時代的發展和科技的進步。當前，公司現狀與時代發展不匹配是榆化面臨的最大挑戰，產能規模、產業布局固守未變是榆化面臨的最大危機。全體干部員工必須充分認識到公司面臨的危機和挑戰，絕不能固步自封、坐井觀天，要客觀面對，積極應對，堅定不移推進制度、人才、文化三大體系建設，小步快跑，趕上時代的發展步伐，全力保證公司穩健發展。
制度體系建設突出創新驅動。要守正創新，在守正的前提下創新，增強企業發展的內驅動力。齊心協力、共渡難關是公司最大的兜底。時代發展的緊迫性倒逼我們必須盡快推動制度創新。考核制度改革要把握正確的方向，抓住“節流”這一重點，依據科學方式，結合工業增加值核算各項費用指標，制度建立起來后，由經理層組織運作，剛性執行。生產方面，要結合生產系統現狀，合理制定產量、消耗等指標，剛性執行、剛性考核。經營方面，要剛柔并濟，在以產定銷、按需采購方面剛性管控，在經營操作上柔性放權，以結果為導向進行總結考核。以技術總工為核心的技術團隊要主動擔起創新的大課題，蹄疾步穩推進產品質量提升、技術革新跟進、智能化生產應用，尤其是新生技術力量，要針對主要生產工藝提出技術課題，開展技術攻關，引領技術創新。
人才體系建設堅持先立后破。要按照先立后破的原則，大張旗鼓地引進高科技、高素質人才，支撐公司高質量發展。要在干部任用上堅持先立后破原則，著重推進干部隊伍建設，提升干部業務能力和綜合素質，實現干部隊伍重構，營造良好的工作氛圍。要通過人才建設上的先立后破，把企業發展需要的人才引進來、需要的干部用起來，打造精誠團結、堅強有力的人才隊伍。
文化體系建設注重固本培元。要在固本上做文章，將幾代榆化人艱苦奮斗、求真務實、勤儉節約、三個放在心上、三大法寶等好的經驗和精神，固化下來、傳承下去。在固本的基礎上，結合企業的新發展，培育新時代下的企業文化。
楊柳青強調，一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。全體干部員工要對企業發展的現狀有全新的、更深的認知，利用年終總結契機，重新審視全年工作，明確發展方向和自身職責，精誠團結再出發；要沉下心務實工作，共同渡過經濟寒冬期，迎接新的發展窗口期，以更加穩健的步伐邁向雙百榆化。
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