|
.jpg)
11月6日，董事長楊柳青組織召開了公司10月份安全生產經營總結會。公司經理層領導結合分管業務匯報了10月份公司安全生產、經營管理等工作情況，分析研判了當前公司面臨的形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
.jpg)
楊柳青指出，員工健康是企業發展的基礎。公司在完成醫務室改革后，對全員健康體檢進行了優化，形成了固定的方案制度，體檢項目按照年齡結構設置，結合員工需求進行了優化，使體檢項目更加人性化，更能真實反映員工健康狀況。工會要認真落實好全員健康體檢方案，精心組織2023年度員工健康體檢工作，真正服務好員工。
楊柳青強調，安全是涉及所有人飯碗的問題。要高度重視安全生產工作，把安全生產作為“一把手工程”逐級落實下去。要把制度作為安全管理最重要的抓手，推進安全管理制度化建設；要嚴格落實《安全生產不可違背的條例（試行）》，強化安全生產的細節管理；要加快落實安全分級管控，將行為類的安全管理下放，實現本能、經驗、制度、體系、文化同步推進，盡快推動安全管理上一個新的臺階。
要從嚴從細強化生產管理，絕不能流于形式。日常管理跟不上，終將會暴露出問題，生產隱患不重視，累積起來就可能出大問題。組織紀律不是一句口號，干部只有嚴格落實干部值帶班和現場盯守制度，切切實實盯到現場，才能做到心中有底。生產單位一把手要集中精力抓重點，主動抓好干部員工隊伍建設，針對性組織落實員工的培訓，用什么學什么，缺什么補什么，提升員工崗位素質。
經營單位要落實經營人員淘汰制度，把不適合經營業務的人員優化出來，打造更強的經營隊伍。要借鑒公開招標購電和電石渣營銷模式改革的經驗，轉變經營思路，推動經營操作簡單化，實現經濟效益最大化。市場運營領導組和經營單位要研究完善經營獎懲制度，既要給經營人員激勵，更要將經營壓力傳遞給業務人員和公司客戶。要持續優化客戶，加強與重點客戶的關系維護，形成利益共同體，共建共贏，共同發展。
要加強全面預算管理。2024年預算要充分結合對市場和行業的考察研判，努力做到客觀準確。同時，必須同步考慮預算的考核，讓副廠部級以上干部考核與公司效益建立強烈聯系，將中層干部和員工的考核重點放在行為規范，使考核成為亮點，真正起到杠桿作用，保證全年生產經營有序穩健。
楊柳青要求，各級干部要以身作則，嚴格日常行為規范管理。每一名干部的行為規范不僅代表個人，也代表著榆化公司。要凈化自己的交際圈，杜絕渾渾噩噩、不接地氣的狀態，騰出精力，沉下心來，安心工作，認真考慮如何履行好自己的職責，更好地推動榆化的發展。要修心正身、珍惜崗位，主動作為，逐步帶領規范整個公司的行為，營造風清氣正的企業氛圍。
|
