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7月12日，公司在五樓會議室召開2023年上半年生產經營工作總結會，回顧總結上半年生產經營情況及重點工作，分析當前企業面臨的形勢和挑戰，并就應對挑戰、謀求發展、做好下半年工作進行安排部署。公司班組長以上干部共計280余人參加會議。董事會秘書、人力資源總監陳緒明主持會議。
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常務副總經理劉洋做了2023年上半年生產經營工作總結。上半年，全體干部員工統籌安全與發展大局，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，在事關高質量長遠發展的根本性、基礎性、長遠性問題上聚焦發力，艱苦奮斗、銳意進取，經受住了諸多不利因素的考驗，生產燒堿20.14萬噸，聚氯乙烯25.13萬噸；實現銷售收入18.44億元，利潤220萬元，工業增加值1.79億元，生產保持穩定，經營承壓運行，牢牢守住了生產經營基本盤。
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董事長楊柳青出席會議并作了重要講話。他指出，在當前經濟形勢持續低迷的復雜環境下，在公司圍繞“雙百榆化”愿景目標積極探索新的發展支撐點的關鍵時期，全體干部員工要認清企業面臨的挑戰和困難，找準企業與自己的定位，明確公司逆勢發展的突破點和支撐點，統一思想，堅定信心，同心同向，共克時艱，扎扎實實抓生產、心無旁騖搞經營，齊心協力渡難關、一心一意謀發展。
楊柳青從國際國內政治經濟格局、氯堿市場形勢等方面，全面分析了經濟疲軟給公司帶來的經營壓力和挑戰；深入透徹地指出了公司在工作作風、基礎管理、生產管理等方面存在的問題。國際發展環境不斷惡化，國內經濟形勢持續低迷，市場價格出現斷崖式下跌，經濟形勢遠比我們想象的要嚴峻，干部員工必須做好長期應對嚴峻形勢的思想準備和行動舉措。當前，部分干部員工開慣了“太平車”“穩定車”，吃慣了“太平飯”“安逸飯”，打硬仗、啃硬骨頭的意志逐漸被消磨，勤儉持家、艱苦奮斗的傳統慢慢淡化，在遇到困難問題時，不愿意壓擔子、擔責任，畏難抵觸，企業生態發生變化；組織紀律滑坡，崗位員工技能不足，基礎管理出現下滑現象；日常生產鋪張浪費，設備管理簡單粗放，內部管理中存在的問題成為制約企業發展更重要的因素，必須引起高度重視、深刻反思。
針對嚴峻形勢下企業的發展，楊柳青指出，榆化公司是民營經濟實體，沒有可以依靠的第三方，應對挑戰、謀求發展只能靠自己，要生存就必須追求效益，有效益才能有未來的發展，有效益才能保障員工工資收入。公司與同行先進企業還有很大差距，只有求新求變、自我提升，才能不被市場所淘汰，不被時代所淘汰。全體干部員工要珍惜榆化公司的平臺，找準企業的定位，站好自己的站位，理清自己的職責，扎扎實實做好本職工作。
楊柳青強調，面對內憂外患的嚴峻形勢，上半年，我們打通技術人才成長通道，激發了技術人才隊伍建設的活力；理順領導層職責，精簡管理機構，實施廠部級干部輪崗調整，完善了公司管理架構，逐步構建“團隊決策”的管理文化；抓住人才短缺和崗位人員臃腫的主要矛盾，實施了崗位優化，推動人才精準培養；立足盤活現有廠房、設備、原料藥批號等資源，簽訂了原料藥項目戰略合作框架協議，為公司發展注入新的活力、創造新的增長極，公司發展道路條理清晰，更加順暢，安全生產的基本盤保持穩定、資金鏈相對安全。我們有信心應對當前挑戰，保持公司安全穩定的經營局面，并積極謀劃企業未來，有序推動公司穩步轉型發展。
下半年，要在技術人員的使用上發力，讓技術人員真正進入角色、服務生產、落地生根；要進一步推進副廠部級以上干部的崗位優化，并重點落實崗位人員的二次分配，結合年齡、學歷、經驗等綜合因素，統籌做好崗位人員配置，實現人才的精準培養、梯隊建設，打造未來發展的后備人才庫；要強化管理人才的培養，分級分類搭建后備干部庫；要把原料藥項目作為重點工程，爭取最短時間內復產見效，繼續推進太藥控股33個批號原料藥落地榆化，推動原料藥產業鏈延伸、產業化發展，建成山西省原料藥產業“鏈主”企業；要立足公司產業鏈延伸，借助政府的平臺，積極開展項目考察，打造未來發展的項目儲備庫；要推動公司考核體系的優化改革，把企業和員工的利益緊密結合起來，發揮出考核體系的杠桿作用，激發員工的奮斗激情；要刀刃向內，動真碰硬，開展重點領域專項治理，激濁揚清，樹立新風，營造良好的發展環境。
嚴峻的形勢倒逼我們必須覺醒起來，可持續發展的重任要求我們立刻行動起來。全體干部員工要認清形勢，找準定位，堅定信心，團結奮進，明確一目標，凝聚一條心，擰成一股勁，真抓實干，艱苦奮斗，確保公司平穩渡過難關，全力以赴開辟榆化新的發展空間。
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