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為規范供應采購管理，持續優化經營環境，6月12日，公司組織召開供應商篩選會議，總工程師田建平，副總經理張楊，生產部、技術部、各生產廠負責人及供應中心全體業務員參加會議，常務副總經理劉洋主持會議。
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本次篩選本著公開、公平、合理、高效的原則，堅持“誰用誰選”，把客戶選擇權交給使用單位，生產廠“點菜”亮明態度意見，技術側把關評估。會上，供應中心業務員以PPT形式，按照產品分類，分別簡要介紹合作供應商資質、業績等情況。生產廠負責人根據生產使用實際情況進行意見反饋。
與會人員綜合供應商材料質量、價格水平、交貨及時、整體服務水平和履行合同的承諾與能力等多維度考量的模式，根據同等評價標準開展同類型供應商篩選，充分挖掘行業內優秀供應商資源，對滿足企業采購需求且符合行業發展現狀的供應商進行深度友好合作，合理篩除及增加部分供應商以達到優中選優、物美價廉、降本增效的目的。
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劉洋強調，提升供應采購規范管理水平是推進企業高質量發展的重要環節。由于缺乏規范的供應市場管理，導致供應商規模和產品質量參差不齊，部分廠家通過鉆研技術研發，逐步從低端產品走向高端制造；但仍有部分廠家由于設備陳舊、技術工藝落后、自主創新能力差，生產水平仍然低下。要想切實做好企業降本增效精細管理工作，就要從各個方面出發，對各類細節進行把控。業務員及技術人員在出差考察或購買產品時要做到多維度全方位思考，對供應商資源進行全面調查，不僅要滿足公司內部管控需求，還要掌握同行業發展現狀。業務員在采購時要擴大供應商考察范圍，從不同區域考察同類型產品的價格、質量，充分利用競爭機制，以生產實際使用情況為準，公開透明進行招標，篩選出優質優價的產品，真正將降本增效工作融入日常，做在經常。
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