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3月20日，公司組織召開安全生產經營例會，聽取各單位重點工作情況匯報，分析研判當前市場形勢，對安全生產、經營管理、降本增效等方面工作進行重點安排部署。
會議強調，要始終繃緊安全生產這根弦，把工作想在前、做到位，堅決守牢安全生產基本盤。要加強隱患排查整治，突出重點關鍵，特別是電氣管理方面，深刻吸取以往事故教訓，舉一反三狠抓整改落實，確保取得實效。要強化水資源管理，在質和量上下功夫，全力做好水處理系統運行保障工作，加大維護保養力度，堅決保證生產系統良好穩定運行。要持之以恒狠抓基礎管理，始終扭住組織紀律、票證管理、員工培訓不放松，嚴格制度執行，提升現場作業規范化水平，著力提升管理質效，將不嚴格、不規范等漏洞隱患徹底整改到位，持續推進安全生產標準化建設。
會議通報了降本增效工作開展情況，會議要求，要在思想上高度重視，積極轉變傳統思維模式，進一步拓展降本增效思維，沉下心深挖潛力優勢，切實將降本增效貫穿到生產經營管理各個環節。要從優化管理上做文章，持續做好制度健全完善和流程優化升級工作，全力提升運營管理效能。要進一步降低內部溝通成本，站在大局思考問題，主動靠前，堅決杜絕本位主義，強化溝通交流、建立健全溝通聯動機制，及時互通共享相關信息，協同作戰，形成解難題促發展的合力。要樹立結果導向，始終堅持以效益為中心，綜合考慮采購成本、質量等方面因素，多角度、多維度深刻分析，做好電石等大宗原料采購工作，確保實現效益最大化。要將人才建設與降本增效相結合，在賽馬中發現千里馬，讓有本領、有創新、有擔當的人才脫穎而出，做好培養人才、保護人才、用好人才工作，增強發展后勁。要嚴格做好資金預算，特別是在當前嚴峻市場形勢下，要精打細算嚴控開支，把資金用到刀刃上，集中力量辦實事。
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