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2月20日，公司董事長楊柳青組織召開安全生產經營例會，聽取各單位各項工作推進落實情況匯報，分析研判當前市場形勢，對安全生產、經營管理、降本增效等重點工作進行重點安排部署。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
楊柳青指出，安全生產形勢依舊嚴峻，我們要始終保持警鐘長鳴，從思想上牢固樹立安全生產意識，把“組織紀律、票證管理、員工培訓”三大法寶真正貫徹落實到具體工作實踐當中，守牢守穩安全生產基本盤。要堅持問題導向，堅守安全底線，深刻汲取經驗教訓，深挖問題根源，舉一反三、堵塞短板漏洞，進一步強化風險因素辨識與風險管控，做細做實隱患排查治理，堅決杜絕安全事故發生。領導干部特別是生產管理干部要始終堅持“三個放在心上”戰略思想，把保障員工生命安全放在首位，把握工作重點，堅守為民初心不變異、堅守實干擔當不變異，老老實實做人、踏踏實實做事。
楊柳青強調，通過原料采購、產品銷售等方面共同發力，經營利潤環比前期有所好轉，希望經營單位齊心協力，繼續保持良好勢頭，積極主動作為，扭轉當前虧損被動局面，實現扭虧為盈。近年來公司持續優化客戶資源，客戶結構更趨合理，接下來，積極配合做好盡職調查工作，加強客戶規范化管理，切實增強防范風險能力，確保安全經營。要持續推進經營整頓，放開手腳、主動作為，對不符合崗位要求的業務人員要大膽置換；建立健全輪崗機制，杜絕蠻干、亂干，確保切實可行。
楊柳青指出，市場環境仍不明朗，不確定不穩定因素依然較多，要清晰認清客觀現狀，自覺把思想和行動統一到降本增效上來，轉變陳舊觀念、創新工作方法，兢兢業業、求真務實，不做表面工作。降本增效是企業發展的永恒主題，要始終堅持效益最大化原則，加強組織領導，強化統籌協調和督促指導，進一步完善方案、細化舉措，推動各單位在降本增效上持續發力，確保取得實效。生產端要立足穩定高效生產，從工藝指標和技術指標的優化、提高產品的生產過程效率上求突破；經營端要圍繞經濟價值的提升，從材料采購和產品銷售方式、優化客戶購銷結構上求突破；管理端要堅持“以考核促進管理、向管理要效益”為核心宗旨，從優化工作流程、強化管理過程的控制上求突破，讓降本增效真正落地落實。
楊柳青強調，要以降本增效為高質量發展的重要抓手，以結果數字化和責任化為具體體現，強化監督考核獎懲，推進制度舉措規范化、標準化建設，夯實發展根基。管理干部是各項工作的組織者、推動者和落實者，要做與年齡、職務、環境相對等的事，大膽改革創新，用實干實績踐行責任擔當；要秉承艱苦奮斗、勤儉持家的優良傳統，當好標桿表率，充分凝聚思想共識，引領帶動全體員工立足崗位、務實創新，不斷增強隊伍戰斗力，助推企業高質量發展取得新成效。
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