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11月14日，公司副董事長楊柳青組織召開安全生產經營例會，聽取各單位在安全生產、單耗指標、系統運行、降本增效等方面情況匯報，分析研判當前市場形勢，安排部署各項重點工作。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
楊柳青強調，生產是企業生存發展的基本盤，各單位要始終把服務生產作為第一要務。要以“連續穩定生產與降本增效”的角度上抓好生產工作。要以“為生產單位構建和諧穩定不受打擾環境”的角度來開展安全環保工作。要以“創建平衡的生產系統、構建最經濟運行模式”的角度來提升技術工作，妥善做好危廢處理、系統的手續完善問題、項目前提調研等。要以“堅持利益至上”的角度來鞏固經營工作，站在良心的基礎上勇于擔當、靈活經營，摸清市場脈絡大膽施策在博弈中守好主陣地、打贏攻堅戰。要以“一切服務生產為主”的角度來強化后勤工作，優化服務保障，助力安全生產。
楊柳青建議，要在機構設計與人員配置上下功夫，高標準、嚴要求，加大經營考核力度；打通用人通道，不拘一格用人才，使干部能上能下；拓寬培訓方式，在管理干部中逐步推行輪崗制度；堅定不移夯實人才建設保障。要繼續將財務管理職能深入生產的方方面面，用好資金杠桿，確保資金安全，為生產保駕護航。
楊柳青要求，各單位要學會用“聚焦矛盾點、尋找突破點、落腳平衡點”的思路來改進工作方法。要在聚焦矛盾上下功夫，堅持目標導向和問題導向，把實際情況摸清楚、把問題短板分析透、把路徑方向研究好；要在尋求突破上下功夫，抓綱帶目、以點帶面，在重點突破中開創新局；要在落腳平衡上下功夫，堅持立足當前與著眼長遠相結合，科學規劃、合理布局，推動榆化這艘巨輪行穩致遠。
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