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以發展戰略凝思想聚合力，開啟高質量發展的新創業路。2月22日晚，公司在五樓會議室組織召開發展戰略宣講會。黨委副書記、總經理陳波結合公司近幾年的發展，深入解讀了公司的戰略思想、戰略目標、戰略舉措。副董事長、財務總監楊柳青主持宣講會。
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陳波指出，榆化經歷了建設化肥廠的第一次創業，上馬燒堿轉型氯堿化工的第二次創業，企業改制和上馬聚氯乙烯、“雙10萬噸”“雙20萬噸”項目的第三次創業，正在尋求高質量轉型發展的第四次創業。意義重大，責任艱巨，必須全員上下統一思想，凝心聚力，朝著一個方向，全力沖鋒。公司的發展戰略是對發展經驗成果的整理，既呈現了公司過去幾年是怎么做的，也明確了未來的發展道路要怎么走。
陳波對公司近年來在員工利益、股東利益、企業發展上取得的成績進行了總結分析。他指出，“把員工利益、股東利益、企業發展放在心上”是公司近年來始終堅持的治企理念，也是必須長期堅持的戰略思想，必須把員工利益放在第一位，充分激發廣大員工的工作積極性和創造力，才能推動企業發展，保障股東利益。
陳波詳細闡述了六型榆化戰略目標和“年產值50億元、利潤5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期目標。他強調，創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏是公司近幾年持續不斷努力的方向，也是公司繼續推進、始終追求的戰略目標。要敢于創新，敢想敢試，打破固有思維、常規局面，想法再大膽一點 ，實施要謹慎一點，依托創新打開公司各項工作的新局面。要堅持技術跟進的理念，依靠技術解決安全生產和企業發展的問題。要堅持清潔生產、綠色發展理念，建設花園式工廠；持續增進民生福祉，建設榆化人的幸福家園。要保持陽光樂觀的心態，培養自律健康的習慣，遇到困難迎難而上，重任面前勇于擔當；保持陽光透明的工作方式，讓基礎工作得到廣大員工的認可。要繼續推行開放式管理，歡迎外界走進榆化，了解榆化；廣泛吸納各界人士的建議，助力企業發展；積極與行業、客戶開展交流合作。要堅持“品牌、客戶、員工三元一體，并進共贏”的發展理念，實現公司與員工的利益共享、與客戶的共融共通、與社會的和諧共贏。
圍繞公司戰略舉措，陳波要求，各單位要抓牢抓實組織紀律、票證管理、員工培訓三大法寶，守好安全底線；要牢固樹立計劃意識、準備意識、成本管控意識，做到提前謀劃、超前準備、挖潛增效，保證生產組織心中有數；要深入理解“量為價先”的理念，利用好物流運輸、市場布局等優勢，積極培育市場信息收集研判優勢，牢牢掌控經營的主動權；要充分認識到項目是實現高質量發展的核心驅動，把新項目的建設作為重中之重，以充分科學的調研論證為支撐，走穩發展的道路；要把人才的培養作為工作的重點，用好平臺，創新模式，確保員工整體素質能夠跟上高質量發展的步伐；要認真領會提升財務管理的重要意義，嚴格落實《財務管理實施方案》，規范各項基礎工作，推動基礎管理再上一個臺階；要構建PDCA循環管理模式，重點加強執行情況的檢查和處理，形成工作任務落實的閉環，保證執行的效果；要加強理念文化的建設，營造出獨具榆化特色的文化氛圍，建立榆化人的文化自信、發展自信，努力實現企業全面協調可持續發展。
陳波號召全體干部員工，要積極學習領會公司發展戰略，以發展戰略為開展各項工作的指導思想和總綱領，把思想和行動統一到發展戰略上來，重燃創業激情，凝聚起榆化人開創高質量發展新局面的強大戰斗力，共同建設創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏的六型新榆化。
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楊柳青就會議精神宣貫和理念文化建設強調，各級干部要結合已經開展和即將開展的工作，深入思考公司發展戰略，充分認清每項工作背后的意義和初衷，讓理念文化入腦入心；各單位要迅速掀起學習發展戰略的熱潮，充分利用內部培訓、班組活動等形式，把公司的戰略文化根植到每一名員工心中，凝聚起“一條心、一目標、一股勁”的強大發展合力；要共同推動公司理念文化的建設，把理念文化建設作為引領一切工作的重要抓手，貫穿到日常培訓、日常管理、基礎工作中，與公司的理念文化建設相呼應，形成同喉發聲、同向發力、同頻共振的企業文化氛圍；要把發展戰略貫徹到各項基礎工作中，把公司的管理理念滲透應用到實際工作中，用管理經驗推動各項基礎工作做實做優。
公司董事會、監事會、經理層領導，各單位班組長以上干部和宣傳員280余人聆聽了宣講。
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