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戰略思想統一是實現目標、行動一致的重要引擎，也是企業永葆創業奮進活力的“不二法寶”，是企業自信發展的動力之源。進入新時代，公司的治理理念不斷革新，發展戰略持續跟進，這是公司快速高效發展的根本保障。面向新征程，必須明確企業發展的戰略思想、戰略目標、戰略舉措，把全體干部員工的思想都統一起來，同喉發聲，同心共進，同向發力，才能在高質量發展的新路上，走得更穩，爬的更高。
戰略思想：把員工利益、股東利益、企業發展放在心上
董事長劉俊在任職發言中提出了“會一如既往地把員工利益、股東利益、企業發展放在心上”的治企理念，成為了榆化新發展的戰略思想。員工是企業的根基，員工利益和股東利益是企業發展的初心使命，也是企業的發展之本。只有把員工利益放在首位，才能更大地激發廣大干部員工干事創業的活力，推動企業發展，保障股東利益。在公司高質量發展蹚新路的關鍵時期，廣大干部員工必須把“三個放在心上”的戰略思想作為推動一切工作的重要引領，形成同心同向的發展合力。
戰略目標：建設創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏的六型新榆化
公司七屆二次董事會工作報告，圍繞習總書記提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，結合企業發展實際，提出了建設創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏六型新榆化的新發展理念與愿景，擘畫了百年榆化新藍圖。創新是引領發展的不竭動力，是高質量發展的戰略支撐；科技是提高生產效率和推動產業轉型的第一要素；美麗是清潔生產、綠色發展、幸福生活的集中體現；陽光是榆化人樂觀進取的心態，也是公司自信發展的狀態；開放是公司海納百川的包容；共贏是公司與員工的利益共享，是公司與客戶的發展共融共通，是公司與社會的和諧共贏。
董事長劉俊在2020年7月17日黨委擴大會議上，提出了“年產值50億元、年利潤5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期發展目標。目標是動力，也是壓力，更是壓在廣大干部員工身上的責任，必須通過高效的組織匹配遠航，必須依托可堪大用、能擔重任的人才支撐遠航。全體榆化人必須咬定目標，迎變局、破困局、開新局，在逆境中突圍，在低谷中奮起，在堅韌中成長。
戰略舉措：以安全環保為底線，以生產經營為基礎，以項目為驅動，以人才為支撐，以管理為抓手，以執行為保障，以文化為靈魂，實現企業全面協調可持續發展
安全環保是公司的生命線，是必須守住的底線和后院，做到守土有責、守土盡責，也是每一個員工最大的福利。沒有安全，所有工作都將歸零，一切努力都將付之東流。必須把安全環保作為發展的首要任務、頭號工程，牢牢抓住組織紀律、票證管理、員工培訓三大法寶，構筑安全環保的鋼鐵長城。
生產經營是公司發展的根基，只有根基牢，發展的道路才能更加通暢、更加寬闊。必須持之以恒做好生產經營的主要任務，樹立生產的計劃意識、準備意識和成本管控意識，在穩定和高效上做文章；樹立“量為價先”的經營理念，深刻領悟量與價的市場關系法則，發揮優勢，奪取主動權、話語權，實現經營效益最大化，為發展賦能。
項目是推進高質量發展、實現愿景目標的重要驅動引擎。必須堅持項目為重的鮮明導向，把項目建設擺在更加突出的位置，依托科學的論證，走穩轉型的步伐，為高質量發展積蓄勢能。
“功以才成，業由才廣”。人才是支撐發展的第一資源。必須秉承人才興企的戰略思維，請進來、走出去，培育一支有卓越的經營能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力和對環境變化良好免疫能力的管理團隊，打造一支印有榆化烙印、貼有榆化標簽的負責任隊伍，搭平臺，暢通道，人盡其才，才盡其用。
基礎管理是各項工作的總抓手，是提升工作效率的總開關。必須牢牢抓住管理提效的總方針，立足實際，對標先進，提升財務管理，規范運營機制，推行精細化管理，構建現代化管理體系。
執行力是企業的核心競爭力，是把戰略規劃轉化為效益成果的關鍵。沒有強硬的執行，一切都是紙上談兵。必須積極培育“一分部署，九分落實”的執行理念，構建PDCA循環模式，增強檢查處理環節，確保戰略舉措落地見效。
文化是一個企業的靈魂，也是發展活力的源頭活水。必須把企業文化建設作為高質量發展的“永動機”，構建榆化特色理念文化，依托文體活動、民生福祉、社會責任、企業形象，全面推動榆化文化的立體化大發展，釋放發展創新的無窮活力。
藍圖繪就催人奮進，迎風揚帆正當其時。新時代，新征程，榆化人必將緊密地團結在一起，緊緊圍繞“三個放在心上”戰略思想和六型榆化戰略目標，聚發展思想初心，蹚榆化遠航新路，形成“九牛爬坡個個出力”的生動局面，開創榆化高質量發展的新篇章。
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