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工作重在認真，做好工作重在務實。裴師傅作為一名生產一線管理干部，他不濫用權力、不搞特殊、行為檢點、作風正派，在調度崗位上工作了十幾年，他深知調度工作是企業管理中極其重要的，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒，還必須要全面要求自己。
他始終以積極認真的心態將全部的熱情投入到工作中。每天行走在榆化的各個廠區，了解各分廠的生產情況，對公司的企業文化、業務流程、各項規章制度及各項工藝指標執行情況是否得到貫徹落實進行檢查，及時向上級領導匯報，檢查過程中出現的新情況、新問題及時提出處理意見。根據公司生產現狀，充分發揮調度的協調能力，盡力節約成本，努力協調好公司各廠水、電、汽的協調工作，從而滿足各分廠的需求。
每天的班前會他都會學習公司分廠的各項管理制度，傳達公司及分廠的工作精神，總結前一天的工作得失、安排當天的工作，反復強調生產過程中的重要問題及班中嚴禁攜帶手機、煙火等不規范行為。
作為榆化總調的一員，他盡自己所能和多年的工作經驗，利用副班時間組織班員學習公司的各項票證制度，并深入新建機組現場，通過自己多年積累的經驗給班員講解各種設備的結構原理及系統運行方式，要求班員必須嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題及注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅們請教。
他肩負著“安全生產、穩定運行”的使命，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，盡心盡責的做好自己的本職工作，默默地為榆化奉獻著。
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