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       12月21日，公司組織開展“凝心聚力再出發 奮楫篤行開新局”專題宣講活動?；顒訛槠诎颂?，要求全員參與，于12月28日結束。我很榮幸在12月26日下午參加了這次宣講活動，感觸頗深。

       宣講人樹脂二廠賈進、宣傳部張坤、黨委辦王利分別從組織紀律、安全環保、人才培養、宣傳工作、員工關愛、項目建設、經營管理七個方面進行了分析宣講。

組織紀律 安全環保

       首先，樹脂二廠賈進從組織紀律，安全環保兩方面及自身經驗進行了總結。重點闡述安全生產三大法寶“組織紀律、票證管理、員工培訓”三方面。前幾年由于員工對自身約束力差、紀律渙散、管理者管理能力差，導致了事故發生。近三年公司從組織紀律方面加強管理，將遲到早退列入違紀名列，違紀三次將有一定的資金處罰，現在受罰的員工寥_寥無幾，說明這條規定規范了員工的組織紀律。組織紀律的改善，使安全得到了保障。經過大家的努力環境衛生方面更是有了很大的改善，公司現在已經成為了花園式的化工生產企業，這一切都源于公司領導高明的舉措。

人才培養 宣傳工作

        其次，宣傳部張坤從人才培養、宣傳工作進行分析。人才培養方面，近幾年公司投入大量資金將有能力的員工送往太原科技大學，長治技師學院等地進行培訓；在選人、用人方面以陽光、透明的方式，遵循“誰用人，誰來選”的用人導向，這一舉措為榆化的長遠發展奠定了基礎。在宣傳方面，通過網站、公眾號等宣傳方式將榆化更好的一面展現在大眾面前。年初疫情突來、消殺用品緊俏的時候免費向社會發放次氯酸鈉消毒液；在縣域經濟蕭條，大街小巷商鋪經營困難時為員工發放了榆化消費券，拉動了市場消費，為榆化樹立了新形象。公司對外開放，外界人士預約進廠參觀，此舉更是得到了眾人的認可。

員工關愛 項目建設 經營管理

        最后，黨委辦王利從員工關愛、項目建設、經營管理三方面進行了分析。宣講中簡述了在董事長上任后，一切舉措都從員工利益、股東利益、公司利益出發。2017年8月21日會議指出“員工工資、名聲不允許踐踏”。2019年10月15日會議指出“長遠考慮員工利益，每年300元浮動工資。”今年4月26日出臺了員工“不降薪、不放假、不裁員”的文件。面對今年如此的嚴峻形勢下，董事長明確表示只要有1元利益，就給員工發放效益獎。這對我們員工來說是多么的幸福。

        宣講中還提到了愛心救助金，每次捐助，都是為了救助更多的因病致貧員工；公司每年不僅會表彰優_秀員工，還會對優_秀員工父母進行慰問；員工子女考取了大學，也會發放助學金進行鼓勵；今年精減科室人員，讓分廠各個領導學習運用K3系統，了解分廠管轄的原材料，讓他們每天都能精打細算的為員工謀取更高利益。

        在項目建設中，前幾年因建立新項目而虧損，今年在建設熱電聯產項目前，再三論證其必要性、可行性。公司領導的每一步都是為了公司員工的利益出發。

       會議結束后，現場挑選了幾位員工對他們的想法進行采訪，我也很幸運是其中一個，可惜我的緊張代替了一切言語，想說的沒法表露。我希望通過這篇文章能將我的想法說出。千言萬語匯成一句話：這次座談會我理解了公司領導的不易，公司發展到今天的不易，只有我們萬眾一心，榆化的明天將會更美好！