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生產現場是設備正常運轉及員工生命安全的重要陣地，同時也是最容易發生事故的重要環節。為了加強安全生產管理，避免和減少安全生產過程中由于管理缺失而出現重復性的隱患，公司制定了嚴密的隱患排查方案。為了確保安全生產，對每一位員工進行安全意識的培養，采取自查自糾的方式。針對查處的安全隱患，要以缺陷單的形式進行督查落實，要加大力度做到絕不放走一個隱患，不留一個死角。同時還要做好檢查人員的安全防護措施，使安全隱患排查整改工作有計劃有步驟向前推進。
首先是加強對人員的管理，營造濃厚的安全生產氛圍，由領導牽頭要求各班組全面配合，全員參與。大到一臺設備，小到一根螺絲，專門有針對性的排查，排查要抓住重點，要有重心。特別是班長，安全員要履行好自己的職責，在生產一線要有模范帶頭作用。爭取做到全面細致防患于未然，堅持邊檢查邊整改的原則。
其次運行車間，也制定出相應的隱患整改措施，將隱患分片落實責任到人。將排查工作分階段進行。從明線頭、螺絲、欄桿、踢腳線逐一進行排查，制定出相應的獎懲制度，對于未能及時發現安全隱患或者發現隱患視而不見的工作人員要嚴懲，并執行連帶責任制度，對發現重大安全隱患帶頭處理的員工要給予一定的獎勵。檢修車間也積極配合隱患消除工作，他們表示提出整改隱患是好事，但絕不允許有變質的行為。為了保證檢修質量，領導對檢修質量進行監督檢查采取“我檢修，你驗收”的模式。真正把隱患消除工作做實，杜絕應付了事。
隨著公司的標準化管理升級，我們始終要把安全作為頭等大事來抓，時時刻刻本著安全無小事的理念，加強安全隱患排查治理力度，逐步形成健康企業文化。堅持簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，時刻繃緊安全生產這根弦！
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